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      大商官宣鄭州金博大店3月31日閉店 開業近14年

        14年前,中國零售業“東北虎”大商集團強勢入豫,以4.2億天價租金搶占二七商圈制高點:鄭州金博大城,在慘烈的中原商戰中一戰成名。

        14年后的今天,大商集團黯然官宣,3月31日正式關閉鄭州金博大店,公布員工分流計劃。而據大河報·大河財立方記者了解,早在3年前大商對鄭州金博大店已經萌生退意。

        14年風雨沉浮,壓垮大商鄭州金博大店的,到底是最初被賦予“戰略意義”的天價租金,還是風云激蕩的實體零售大變局?

        大商撤出鄭州二七商圈

        13年前“系鈴人”呂偉順現身閉店現場

        大商金博大店終究要撤了。

        3月30日晨,該店未如常開門營業。與此同時發生的,是該店一樓中庭內正在舉行一場全員大會,大商集團、大商鄭州地區集團高管當場宣布,該店將于3月31日正式關閉,即將張貼閉店公告。同時,該店全體員工分流至該公司在鄭州市場的其他門店工作。

        值得一提的是,在官宣現場出現的大商集團最高職級負責人,是大商集團總裁兼大商鄭州地區集團董事長呂偉順。

        14年前,呂偉順是“大商入豫”計劃操盤手。這包括,2006年4月該公司參拍“鄭州金博大城3年物業經營權”,以4.21億元天價租金拿到該項目,由此開啟大商入豫第一站。該店也成為大商鄭州地區集團的“大本營”。

        “系鈴人改做解鈴人”,呂偉順此時的心情外界難知。在當日現場,呂偉順一度被該店員工圍住,詢問大商集團是否要在鄭州地區全面閉店。

        大商鄭州地區集團營銷副總鮑知言就此回答,該公司當前在河南省內尚有15家門店,不存在批量閉店計劃。該公司提出“分流計劃”核心是不降薪、不降崗,但因部分員工存有分歧或異議,該公司會盡快生成一份新方案,向轄區政府報備。

        大河報·大河財立方記者在場提問,“大商關閉鄭州金博大店,核心原因是什么?”

        鮑知言回答:“該店租金過高,同時存在經營不善,近期也受到了疫情影響。”這與大商地區集團管理層向其員工所做解釋相同。

        當日在現場,有合作商戶、供應商知情后陸續抵達,詢問“拖欠結算款項”的解決方案,則被告知“尚不知情,請等待通知”。

        同日,在中國信達資產管理有限公司河南分公司,該公司綜合處一負責人婉拒了大河報·大河財立方的采訪。

        大商為當日金博大店撤店所做準備相當低調。

        首次顯露撤店跡象,是在3月25日,先有負一層大商超市金博大店內部悄然流傳“閉店裝修”,卻始終不發布任何正式通知。此后數日,任憑供應商在茫然中搬離商品貨物。

        3月27日,網上突然傳聞“開業僅4個月的大商·麥迪遜城市奧特萊斯金博大店(以下簡稱“麥迪遜奧萊金博大店”)將于本月底閉店”,一度成為網上熱聞。

        3月28日,大河報·大河財立方向該店兩個合作方河南麥迪遜商業管理有限公司(以下簡稱“河南麥迪遜”)、大商鄭州地區集團分別致電詢問,所獲答復是“未接到任何通知”。不過,麥迪遜金博大店總經理周磊稱,在當日已向大商發送了“質詢函”,關注大商與金博大城物業方信達資產之間承租關系是否正常。

        與金博大城牽手近14年

        大商也許未“盈”過

        在寸土寸金的鄭州二七商圈,大商即將放棄經營近14年的金博大城。為何?

        正如鄭州百姓所熟知的那樣,金博大城曾誕生了河南第二代本土知名商企鄭州金博大購物中心(運營方為河南金博大購物中心有限公司),2006年之前,該店年銷售規模曾逼近8億元。當年,其與丹尼斯集團在河南商界并稱“雙子星”。

        大商與鄭州金博大城的姻緣,應由14年前說起。

        2006年,河南金博大購物中心有限公司與該店物業方中國信達資產管理有限公司鄭州辦事處的合同即將到期,后者于當年4月就該物業3年經營權在鄭州舉行全國競拍。

        彼時在拍賣現場,大河報記者親歷了這一幕:素有中國零售業“東北虎”之稱的大商集團,歷時83輪搏殺,最終以4.21億元舉牌價,一舉擊敗金博大、丹尼斯、銀泰、巴黎春天、北京華聯等對手,獲得金博大城物業3年經營權。

        “3年約4.21億元租金”,大商在當年創下國內零售業“天價租金”的傳奇,令其在國內紅極一時。但同時,約1.4億元的年物業租金,也為日后大商對該物業的駕馭力、持有周期設定了雙重考驗。

        大河報·大河財立方注意到,2016年4月,大商股份在年報中披露鄭州新瑪特購物廣場有限公司金博大店報告虧損。其稱,2015年,該店營業收入約9.98億元,營業利潤約-1.64億元。

        對該店虧損的原因,大商在年報中解釋說,因店鋪裝修改造后品牌結構調整,各樓層增加餐飲,百貨合作品牌由2014年平均420個減少到2015年平均337個,部分重點品牌銷售下滑嚴重。

        當時,面對電商消費沖擊、二七商圈改造、周邊競爭對手加強等多重因素,這家傳統百貨店做出改變已是必選項。

        彼時,國內傳統百貨業平均毛利潤率約20%。按此核算,大商金博大店只有干足7億元營業收入,才能裹住每年約1.4億元房租硬支出。如算上人員工資、水電、營銷、折舊等綜合成本,該店年經營規模或在10億元以上才有望盈利。

        那么,2006年至2014年,大商金博大店單店營收是否有沖過10億元?大商股份財報未曾披露過。

        2015年后,大商鄭州金博大店再未逃掉大商股份財報年年重點“點名”,連續4年(含2015年)對其凈利潤影響達到了10%。

        大商股份2016年~2018年年報顯示,該店營業利潤分別為:約-1.06億元、約-1.18億元、約-1.45億元。

        另值得一提的是,以2015年為分水嶺,大商金博大店的營業收入出現“塌方”,由之前的近10億元營收直接跌至2016年的約4億元,到了2017年跌至約3億元,2018年跌至約2.1億元。

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