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      全時再出發 昔日的北京便利店霸主能否重現輝煌

        自易主山海藍圖后,曾經北京便利店霸主之一的全時便利店就沉寂了下來。不過,全時便利店并沒有停止自己前進的腳步。近日,中國商報記者獲悉,全時便利店今年第四季度將嘗試一些新的業務模式如前置倉,還將發力商品和電商業務。

        穩健發展的全時便利店

        和易主山海藍圖前相比,全時便利店低調了很多。經歷了公司易主,華東、重慶業務出售,目前的全時便利店似乎找回了當初做便利店的初心,回歸到商業本質。

        “相對數量,我們更看重質的提升,今年將繼續著力于門店運營能力的打造,通過不斷完善供應鏈的信息化建設,提升后臺能力。”全時相關負責人告訴中國商報記者,目前全時便利店在北京、天津、河北廊坊、四川成都四地擁有門店500多家,在開發方面,會保持門店數量穩步上升。

        這一較為保守的開店策略,與前幾年全時的激進策略有了較大的反差。作為老牌本土便利店品牌,全時便利店曾被稱為“最像7-11的本土便利店”,擴張十分迅猛,在我國西南、華南、華中、華東、華北五大區域都有布局。2017年,全時便利店曾推出“百城百萬”計劃,即投資百億元,于五年內進駐100個城市,覆蓋100萬個終端。迅速開店的策略使得全時便利店很快就在北京市場站穩了腳跟,并迅速向全國發展。2017年,全時便利店超越了擁有260家門店的好鄰居便利店和開出236家門店的7-11,以360家門店的數量稱霸北京便利店市場。

        遺憾的是,由于原母公司北京復華卓越商業管理有限公司資金出現問題,全時便利店迅速擴張的腳步戛然而止。去年,全時便利店換了新東家山海藍圖,行事變得低調很多。在將華東、重慶業務出售給羅森后,全時便利店打算深耕已有的市場,保持穩健發展策略。

        “對于便利店行業而言,開拓一個新的城市,不僅僅是一家門店的投入,而是整個供應鏈、物流鏈的整體擴展。公司將保持穩健的發展戰略,聚焦重點城市的布局和升級。”上述負責人告訴記者。

        電商和商品成突破點

        隨著便利店市場的競爭變得愈發激烈,如何突圍也是每一家便利店都在思考的問題。對于全時便利店而言,電商和商品將是今年發力的重點。

        “今年電商我們主要有兩個方向,一是引進新的商品,替換消費者已經不感興趣的商品;二是建立一套有效并有趣的會員體系,通過全時會員去豐富與消費者的互動。同時,我們還打算進行一些新業務模式的嘗試,比如前置倉等。新業務原計劃是今年第四季度展開,不過,受到新冠肺炎疫情影響,我們還會再決定合適的時間。”上述負責人表示。

        據悉,目前全時電商銷售業務主要是依托三方平臺的外賣業務,包括美團,餓了么,以及京東到家。“全時電商會繼續實現系統信息化,包括軟件與硬件的部分。今年,我們還將探索新的店鋪類型,比如純電商店鋪等。”上述負責人如是說。

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